为全面提升资产管理效能，优化资源配置，11月5日至6日，我校组织开展资产管理工作专项调研。副校长王志凯、后勤总监陈鹏飞带队，招投标与资产管理处处长计剑、财务处处长郑晓磊等组成调研组，深入各教学单位、实验中心、科研平台及物资仓库，通过实地查看与座谈交流，为资产管理“问诊把脉”，寻求提质增效新路径。
11月5日上午，调研组首站抵达医学工程实训中心，随后依次走访河南省医学教育考试中心、医学影像学院、笃学楼护理学院、全校各仓库、励学楼生物与基础医学实验教学中心、科研平台及基础医学院。调研范围覆盖学校主要资产集中区域，重点考察固定资产的采购质量、使用效率、维护状况、及全生命周期管理情况。
王志凯指出，资产是保障教学、科研顺利开展的重要基础，本次调研是一次服务下沉，目的是盘活存量、优化配置，让学校每一份资产发挥最大效能，更好地服务于办学目标。他鼓励与会人员抓住重点、畅所欲言，多讲实际问题，多提建设性意见。
陈鹏飞强调，资产管理的本质是效能管理，最终目的是支撑高质量的教学与科研。他要求调研组和各单位从使用端倒查管理环节短板，推动资产管理向效益导向转变。同时，要有全局和长远眼光，积极探索跨部门、跨校区资产共享机制，利用信息化手段提升管理效率。
招投标与资产管理处处长计剑代表调研组感谢各单位的积极配合。他强调，本次调研核心是“发现问题、解决问题、优化管理、提升效益”，希望各单位围绕调研提纲实事求是地反映情况。
财务处处长郑晓磊从财务管理角度出发，表示学校每一项资产都是预算资金转化的实物形态，调研组重点关注资产的使用效益、配置合理性和全生命周期成本。他希望听到关于设备利用率、维护成本、闲置原因等方面的真实数据和情况，为未来预算编制和资源配置提供依据。
据了解，学校资产管理近年来着力打造资产全链条环节管理模式，通过对固定资产购置、验收、入账、使用、维护、清查、报废等环节系统化管理，形成了精细化、价值化、效益化的资产管理体系。此次调研正是对该管理模式实施效果的一次全面检验。
此次调研活动为学校下一步优化资产配置、提升资源使用效益提供了重要的一手资料。学校将以此为契机，进一步完善资产管理体系，推动资产管理工作更好地服务于学校事业发展大局。
